芒格总结伯克希尔成功要素：具有建设性的特点与好运气

文/刘晓翠

上周六晚，华尔街见闻团队在两个多小时的时间内将巴菲特致股东信全文翻译了出来。考虑到这是“五十年珍藏版”，这封信还有一些新的内容，巴菲特和伯克希尔副主席查理·芒格各自都描述了公司未来50年的样子。

芒格的部分从第39页开始，他详细讲述巴菲特经营一家公司的方法。芒格重点强调，伯克希尔愿意让子公司的CEO们自主管理公司，他还提到了巴菲特管理的伯克希尔成功的四要素：

1，巴菲特极具建设性的特点

2，伯克希尔整个体系极具建设性的特点

3，好运气

4，一些股东以及其他追崇者（包括部分媒体）的奉献。

随后芒格解释了巴菲特和伯克希尔体系“极具建设性的特点”是如何缔造“良性循环”的。总的来说就是，让伟大的公司和伟大的CEO在伯克希尔旗下独立发展，由此吸引更多伟大的公司和CEO加入。

实际上巴菲特使用的是著名的篮球教练John Wooden的获胜方法，Wooden将所有的上场时间分配给7名最优秀的球员，这令他的球队取得了空前绝后的胜利。在这种策略下，对手通常面对的都是他最好的球员，而不是次好的球员。在额外的比赛时间，最佳球员进步的要比普通球员更多。

但是巴菲特面对的局面与John Wooden不完全一样，因为技能的提升主要集中在一个人身上，而不是7个人。在这50年间，他的能力随着年龄的增加与日俱增，而篮球运动员随着年龄增加，水平却在逐年下滑。

此外，通过将大部分自主权力下放到长期任职的CEO身上，巴菲特同样也创造了Wooden式的效应，这强化了高管们的管理技能，也提高了子公司的成就。

因此，伯克希尔成为了一家成功的广为人知的公司，也吸引了越来越多优秀的公司以及CEO加入伯克希尔。

更优秀的子公司和CEO并不需要总部给予那么多的关注，这就造就了通常而言的“良性循环”。
世界之窗, 金融头条

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