乐视做手机：跳出根据地才是关键

                                                                                                已经一片红海的智能手机行业又跳进来一个大玩家。1月28日，乐视宣布成立乐视移动，这个公司由此前担任过联想集团移动互联和数字家庭中国业务部总经理的冯幸负责。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                关于很快会量产上市的乐视手机，冯幸透露了一些细节：全金属、专属定制屏、全球即将发布的顶级芯片、手机没有边框、价格低到“你懂的”程度。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                在冯幸看来，现在的智能手机行业分成了几个派别。一是传统制造派，他们的优势是硬件研发能力强，供应链成熟。他们的主要精力放在研发和传统销售渠道的建设上。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                第二个是互联网营销派。他们的优势是产品研发和设计能力很强，不用一平米的产品线，依托当今制造界核心产业链优势。用互联网思维和模式，让用户参与到手机的研发过程。这一派别的指名购买率很高，用户到一个商场，不看其他牌子，直奔某个品牌专柜。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                但冯幸认为这两个派别都有共同的缺点或者说痛点，那就是卖得都是硬件，大家比拼的都是价格，这让智能手机行业变成一片红海。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                所以，冯幸说，乐视要做的是生态手机。他认为，苹果现在是半生态，三星过去靠工业设计来维持高溢价，但这个时代已经过去了。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                对于乐视的生态手机，冯幸强调的是内容。这也很自然，乐视起家于视频网站。内容也确实是现在主流的智能手机厂商们都在布局的领域。比如小米，一方面找来新浪总编辑陈彤，负责10亿美元预算的内容投资。另一方面跟视频网站结盟，比如投资爱奇艺。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                对乐视来说，有内容优势固然好，但不能把生态手机局限在乐视生态链。即便你自己的生态链再丰富，也敌不过一个开放的生态圈。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                如今，无论是小米还是魅族，都在打造一个开放的智能手机生态圈。以小米为例，一方面是经营好雷军系这个自己的手机生态圈，另一方面是跟美的等制造业巨头合作，开发一个成本只有几十元的解决方案，让现有的大量非智能家电产品变得智能起来，同时用手机作为控制中心把这些设备连接起来。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                魅族也开始做类似的事情。就在乐视宣布做手机的同一天，魅族宣布跟阿里和海尔合作，引入阿里的大数据，用魅族手机连接海尔生产的智能设备。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                因此，对手机新兵乐视来说，自力更生和依靠外援同等重要。用好乐视生态链，先在智能手机市场站住脚固然重要，但要做出真正的生态手机，最终还是要跳出自身根据地——乐视生态链，去建立一个更加开放和有竞争力的手机生态圈。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                ____
世界之窗, 互联网

风险提示及免责条款

市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！