移动阅读领域的“快商业”与“慢公司”

文/倪叔

“某互联网巨头的数字阅读部门已正式宣布解散”这是自上周已来反复出现在“无谜”“脉脉”上的一条话题资讯，匿名用户的回复当中充满了：惊讶，惋惜，咒骂及幸灾乐祸。

这是一家擅于战略布局而闻名业内的公司，作为曾经与该团队有过多次接触的媒体人，倪叔既有黯然也有不解。

黯然是因为：倪叔亲眼见证过这个团队的成立，和他们一起探讨过宏伟的战略布局，了解其背靠资源的丰富，分析过其行之有效的推广手法，也见证其过百人的团队长期加班加点的努力……那是一支富有战斗力的团队。

但更多的是不解：不解那些激动人心的战略为何最终只是一纸空谈，不解那些在今天看来，依然显赫的品牌优势及背后资源都突然变得无足轻重，不解为何事情最终到了这个地步……但一切已经随着业务的解散而不复存在。

在倪叔眼中，这是一次在移动阅读领域中“快商业”的溃败。

数字阅读趋于稳定的产品周期，是“快商业”失败的根源

互联网对传统商业颠覆，大体来说还是基于关键技术的革新，从：纸质书到电子书的变革过程之中有三次技术变革：

第一次是：内容数字化，大量书本内容被数字化，从纸张上传到网络。

第二次是：电子墨水技术，数字化内容有一个过渡性载体。

第三次是：智能手机/平板的普及，大量的阅读场景发生了变迁。

但遗憾的是：没有发生第四次，改变的都是介质，而产品内核不变。

更关键的是：距今天最近的一次变化，也发生在3-5年之前，当时或许还能畅想未来，幻想新的变化。

而时至今天，传说中的：基于阅读的社交，基于版权池开发的-全产业链升级，均只是传说，资本市场已经逐渐没有了耐心。

战略是对终局的判断，作用是对拐点的预见和应对，对应趋于稳定的产品周期而言，拐点的消失导致战略的失效，是“快商业”失败的根本原因。

守着金山卖铁的行业短视，造就属于“慢公司”的机会

根据速途研究院最新发布的数据：到2014年底我国手机网民预计突破5.5亿人，阅读类App在手机网民下载App类型中占比仅次于游戏的的14.3%，以10.6%位居第二，这说明了：虽然“风口”已经消失了，但广阔的市场还在！移动阅读的需求旺盛，用户群体已经成熟了。

数字阅读行业的苦逼在于：从来不是难以获取用户，而是盘子大了却吃不到嘴里的窘境。和音乐一样，没有成型的商业模式，是大多数从业者最大的魔咒。   

如雷军，互联网就三大盈利模式：广告/电商/游戏，目前移动阅读行业最为广泛存在，也最被看好的模式：就是新闻客户端（广告）和云电子书城（电商），但其收入，大多连平台成本都无法填平。

因为缺钱，以至于从业者只看钱！对自主盈利的商业模式的盲目追求，是整个数字阅读行业，一直守着金山上卖铁的根源。

但殊不知：移动互联网自有其的商业逻辑：用户为王。

倪叔一直相信：数字娱乐业务（腾讯体系说法），电子书/视频/音乐/漫画，其命运都类似邮箱产品，必须得依靠于一个枝繁叶茂的本体才能存活，但其自身的使命很纯粹：就是足够多而好的内容，无干扰的体验，成为一款让用户喜欢的产品，来制造快乐！（娱乐行业的本质）

当市场热度褪去，行业周期趋于平稳，所有的宏伟战略，巨额预算补贴，海量资源支持，都随着眼球经济转移而烟消云散了。最终，有机会战胜一切的就只剩下：战略上的坚持与持续的精耕细作了。

而这样的胜利，属于网易、豆瓣等一干，习惯低调务实“独善其身”，远离热门概念，喜欢在细分市场配置重兵，徐徐图之、以慢打快，谋求颠覆式创新的“慢公司”们。
世界之窗, 互联网

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