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西少爷拆伙之事沸沸扬扬，如此纠纷，既不是第一个，也不会是最后一个。
很多“专家”激辩众筹利弊，其实，这是团队股权约定不清和治理结构不完善问题，90%以上的创业团队都会遇到，大如联想，小如煎饼摊，都发生过。
创业需要专注、坚持、高效决策，必须有稳定单一的实际控制人；创业需要团队，需要分享长远收益来聚集能人；随着企业成长发展，团队每个人的能力贡献比重会有变化，需要调整分享机制，并且引入更多能人。三者如何兼顾，西少爷合伙人之争，正是由于对这些问题缺乏预见和预先约定，投资人要求提高CEO投票权只是创业路上的导火索之一。
▋ 创业团队 1+N
关于创业的团队组成、治理结构和股权约定，首先建议最好不要有太多牛人，最好的团队其实是“一个牛人，几个能人，一群贤人（外部顾问）”。
创业过程中，经常会做出各种决策，其中很多决策会是在严重缺乏依据的情况下做出的，没有办法讨论出正确和错误，往往是，向左也对，向右也对，就怕原地不动。创业决策的民主，往往会导致议而不决，左右摇摆，踌躇不前，关键时刻，团队核心的一锤定音，敢于承受压力的坚持探索，才有可能发现“南墙”之后的机会，不会象绝大部分创业者一样死在半路上。
而不同人的管理风格、风险和决策判断，根本不可能完全一致，此时的争议，常常会造成太多牛人的团队，内部斗得你死我活；员工纷纷站队，无所适从；公司从此停滞不前，或是分家分业，伤筋动骨。
所以，高效的创业团队，必须有一个高出半筹的精神领袖，或是决策核心。
更多的牛人，不妨请来做顾问，在实践中逐步确定可以和谐相处，并确立决策中的主次关系之后，再考虑引入公司成为核心团队成员。
▋ 长短深浅要分清
其次，创业者要珍惜企业股权，不要轻易许人，并且股东要能进能退。
创业往往是最能磨炼人和考验人，很多非常好的朋友，在创业过程中会暴露出种种的弊端、争执和坚持，很多团队最后连朋友都做不成。要避免这种局面，必须用长相厮守的愿景，配合各种分手的准备。在团队合作之初，就约定好，因为各种原因退出的处置方案，尤其是股权的回购或转售处置方式、定价。
创业往往缺少各种资源，缺人缺钱缺客户，于是，投资人就用股权承诺置换各种资源，用股权邀请能人，这种行动千万要慎重。
首先，股权其实是一种长期发展收益的持续分享机制，应该是用来激励对公司长远发展非常重要的人，可以用来留住稀缺的、可替代性很差的关键人员和关键资源，对于有些短期、一次性的资源获取，更好的办法还是以一次性的现金支付或资源置换完成。
其次，创业早期，公司的前景不明确，股权的价值往往会被非创业者低估，对外赠予时尤其要慎重，以免创业者付出了很大比例的股权，很心疼，股权的获得者却未必能够得到很大的激励。
第三，好的合伙人、团队成员，往往是用较长时间磨合出来的，是不是有创业心态，能不能长期深入合作，有很高的不确定性，轻易不要变为股东，即使成为股东，也要约定好退出方式。
最后，股权绝对是稀缺资源，企业发展过程中可能还要引入几轮投资或是不同的资源提供方，创业者又要保持集中的决策权，创业初期就要做好被稀释的准备。
当然，也可以通过对股权背后的决策权、收益权等多种权利的具体约定，综合解决决策集中与广泛激励的矛盾。
▋ 一份股权通八窍，漫漫长路早约定
其实，“股权”两个字，背后包含很多权、利和义务，最主要和常用的有八项权利：出资权，优先增资权（股权优先购买权），决策权，分红权，清偿权，资产增值收益权，记名权，上市收益权。
基于现代企业制度，对股权背后的诸多权利，做出详细、个性化的具体约定，已经完全可行。即使在公开上市公司，也已经可以具体约定，比如，阿里巴巴上市提出的合伙人制，就是将股权的决策权做出了特别约定。
创业初期设计股权，绝对不能简单按照出资比例确定股权比例，应综合考虑出资、干活、投入资源情况，来确定股权比例；而且，要保证干活的团队整体收益分享比例超过 50%，可以通过股权比例保证，也可以通过收益权约定实现；决策权更是应该有超过 50%集中于核心的一个人手中，如果股权无法保证，可以通过投票权授予或是同股不同权的方式约定，即部分持股股东将其投票权放弃或授予核心个人，或是约定核心个人持股投票权具有更高倍数，西少爷的CEO孟兵提出的就是三倍投票权。
在企业成长和发展过程中，公司还会有更多能人加入，对他们的激励，可以采取更多的股权激励方式，背后是各自不同的权利约定内涵，完全可以根据不同的企业情况和不同激励对象的重要性进行特别约定，篇幅所限，不再一一说明，详见上图。
其实，股权背后的权利，还不只八窍，还可以对决策权进行细分，约定股权在不同方向或事务的决策上具有不同比例的表决权；或是另行约定某些事项的否决权。
企业发展是个漫长和未知变化层出不穷的过程，基于众多其他企业的经验，咨询专家或创业前辈，尽可能的做出预防性的约定，就可以让团队更加专注于做事，避免伤筋动骨的争执。
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