做手机有戏吗?看看乐视的操盘手法

文/蓝鲸TMT网 刘瑞刚
在乐视发布会遇到冯幸。之前在联想的活动上,多次见过这个联想手机的高管,不过,这次他有了新身份-乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。
昨天的主题是有幸,个人猜测里面多少有点意思暗指有“冯幸”,原因是冯幸在通信圈里的知名度以及在运营商市场的积累。对于将要上市的新手机,冯幸向锐观察表示“都是老朋友,但也不能透露得太多,只能告诉你们快上市了,好好期待吧。”
对于乐视来说,做手机有戏吗?分析这个问题之前,我们先看一下,乐视是打算怎么做手机的。
1,选角
乐视手机的掌舵人是冯幸,此君在运营商市场有着多年的深厚积累。个人猜测:乐视从联想挖走冯幸花了不少银子。
对于乐视来说,这是一笔划算的买卖。原因是对于乐视来说,手机和电视的玩法并不同,除了开放市场,运营商市场是一个厂商无法绕开的话题。从零开始搭建,不如挖人来得实际,原因是机会成本和时间成本,都很重要。
2,生态
毫无疑问,一向会讲故事的乐视,这次再次打出了生态的牌子。
通过全终端智能操作系统LeUI系统,平台端提供云服务、电子商务,内容端提供海量影视剧、体育、综艺等,加上应用端的应用市场、游戏等,在一云多屏的生态架构下,实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接,打造乐视生活圈。
3,模式
乐视将采用CP2C的模式打造超级手机,即让用户参与到各个产品的环节,形成“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的循环。
需要指出的是,小米也是类似玩法,而其他手机厂商也在谋求类似的玩法。
4,公司架构
乐视移动智能信息技术(北京)有限公司注册成立,该公司将负责乐视手机相关业务,在乐视内部架构上与乐视网、乐视致新平行。
5,管理团队
原魅族副总裁马麟担任UI研发副裁;原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁;原小米科技网络营销、内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理;原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理;原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。
结束语:
中国手机市场正在进入一个洗牌期,随着乐视入局,整个手机行业的竞争势必更加凶残。按照乐视的一惯风格,其很有可能的作法,是以极具性价比的产品配合一个相对圆满的生态故事,来卡位市场。
相对来说,手机的制造门槛越来越低,对于大多数品牌来说,基于硬件的设计和制造几乎没有什么门槛了。对乐视来说,最大的考验是其LeUI能否让用户在手机端接受并买单,这对乐视来说是关系成败的大事。
世界之窗, 互联网
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